8月29日，福建二建集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉曉光，黨委委員、副總經(jīng)理鮑丹宇，黨委委員、紀(jì)委書記王靜一行前往恒一集團(tuán)海洋科技產(chǎn)業(yè)育成中心項(xiàng)目開展檢查指導(dǎo)工作。
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檢查組一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地察看項(xiàng)目施工進(jìn)度，詳細(xì)了解施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和質(zhì)量控制、安全文明生產(chǎn)、廉潔管理情況。隨后召開現(xiàn)場會議，針對項(xiàng)目實(shí)際提出指導(dǎo)意見。
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劉曉光指出，該項(xiàng)目是省市重點(diǎn)項(xiàng)目、福州市數(shù)字經(jīng)濟(jì)重大項(xiàng)目，建成后將打造現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，推動(dòng)海洋產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，打造福建省“智慧海洋”新標(biāo)桿！要聚焦項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度，高質(zhì)量保證項(xiàng)目履約，針對下一階段項(xiàng)目工作重點(diǎn)，劉曉光提出四點(diǎn)要求:
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一要嚴(yán)抓項(xiàng)目進(jìn)度，保障工期履約。要克服項(xiàng)目占地面積小但開挖面積大的實(shí)際情況，結(jié)合施工技術(shù)合理規(guī)劃，做好各施工階段場地布置，將項(xiàng)目做到“小而精”。積極搶抓當(dāng)前施工黃金期，強(qiáng)化工期調(diào)度，確保項(xiàng)目早日建成、發(fā)揮效益，力爭以優(yōu)質(zhì)履約的實(shí)績實(shí)效為我省海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鐵軍力量。
二要強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn)。必須時(shí)刻保持警覺，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以風(fēng)險(xiǎn)管控為中心，以隱患排查為主線，加強(qiáng)日常監(jiān)督，要做好高溫、汛期安全防范，密切關(guān)注高溫、雷暴雨等惡劣天氣，合理安排施工，確保項(xiàng)目安全施工，有序推進(jìn)。
三要做到持“質(zhì)”以恒，確保項(xiàng)目質(zhì)量。要把精品意識、品牌意識根植于心，統(tǒng)籌做好創(chuàng)優(yōu)策劃工作，提前謀劃和開展后期相關(guān)工作，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓細(xì)抓實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量，全方位、全過程加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，著力打造精品工程。
四要加強(qiáng)合同簽訂、工資支付等標(biāo)準(zhǔn)化管理，助力項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。要強(qiáng)化項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理，確保全流程合規(guī)合法，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)民工實(shí)名制管理的操作流程，嚴(yán)格工資監(jiān)管，保障工資按時(shí)足額支付，切實(shí)保護(hù)務(wù)工人員合法權(quán)益，打造“陽光工程”。
集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)部、工程管理部、安全管理部等相關(guān)人員陪同調(diào)研。
