今年9月是第47個全國“質(zhì)量月”。為全力提升質(zhì)量管理能力和管控效果，進一步提升企業(yè)競爭力和品牌形象，9月2日，集團召開2024年度“質(zhì)量月”啟動動員大會，系統(tǒng)部署2024年“質(zhì)量月”活動，集團黨委委員、總工程師黃躍森主持會議并講話。
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會上圍繞“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”主題，部署安排集團“質(zhì)量月”活動，對集團下階段質(zhì)量工作進行安排。質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)人就項目細部質(zhì)量管理和資料歸檔進行專題講解，強調(diào)項目過程中各節(jié)點的重要質(zhì)量控制點。相關(guān)負責(zé)人針對樁基質(zhì)量管控辦法進行專業(yè)培訓(xùn)，詳細解讀了樁基和地基基礎(chǔ)施工規(guī)范與相關(guān)文件，有效提升項目管理人員對樁基工程的質(zhì)量管控意識。
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黃躍森結(jié)合工程實例，對《建筑與市政工程施工質(zhì)量控制通用規(guī)范》進行深度解讀，針對集團質(zhì)量管理工作提出了三方面要求：
一是樹牢高品質(zhì)建造理念，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，也是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。要高度重視質(zhì)量管理工作，不斷完善工作薄弱關(guān)節(jié)，全力提升質(zhì)量管理能力和管控效果，在激烈的市場競爭中不斷擦亮“二建品牌”
二是堅守“底線”“紅線”思維，嚴控安全質(zhì)量風(fēng)險。項目管理人員要牢固樹立“零缺陷”質(zhì)量意識，提升主動把控能力，以日?！叭龣z”工作為抓手，重點做好材料進場、質(zhì)量策劃、樣板管理、檢驗試驗、驗收管理全過程質(zhì)量把控，堅決守住質(zhì)量管理的“底線”和“紅線”，壓實全員履職責(zé)任。
三是持續(xù)夯實管理舉措，提高全員質(zhì)量風(fēng)控能力。要結(jié)合集團實際認真做好“質(zhì)量月”活動策劃和實施工作，重點關(guān)注建筑安全及使用功能，并以“質(zhì)量月”為契機不斷進行質(zhì)量改進、質(zhì)量提升、質(zhì)量創(chuàng)新，建立質(zhì)量責(zé)任追溯制度，提高質(zhì)量風(fēng)控敏銳度，促進項目建設(shè)品質(zhì)提升。
集團質(zhì)量技術(shù)部、總工辦，各基層單位總工程師、分管質(zhì)量工作副總經(jīng)理、技術(shù)科負責(zé)人，在建項目經(jīng)理等150余人參加會議，廈門公司、鄭州公司以視頻形式參會。
