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集團領(lǐng)導(dǎo)赴廈門公司重點項目檢查指導(dǎo)
來源:    時間:2024-09-11    瀏覽:7次     【字體:

   日前,福建二建集團黨委委員、副總經(jīng)理鮑丹宇一行到廈門大學(xué)附屬中山醫(yī)院門急診綜合大樓項目和谷文昌干部學(xué)院二期工程-會議中心、學(xué)員公寓項目現(xiàn)場開展檢查指導(dǎo)工作。



   鮑丹宇一行深入項目現(xiàn)場,實地查勘,詳細了解項目施工進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)以及項目收尾攻堅階段存在的問題和需溝通協(xié)調(diào)的事項,隨后召開項目進度推進會。



   針對項目后續(xù)重點工作,鮑丹宇指出:  

   一要強化工程進度管理,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約。優(yōu)化管理資源,從人力、材料入手優(yōu)化施工計劃,落實進度質(zhì)量銷項計劃,緊盯工期、統(tǒng)籌安排,不斷提升施工效率,提前籌劃竣工驗收事宜,確保項目如期交付。  

   二要樹立高度安全意識,筑牢安全生產(chǎn)防線。強化安全意識,做好安全交底和風(fēng)險隱患排查,不能掉以輕心,防止忙中出錯,要對項目安全生產(chǎn)工作管控到位,加強日常監(jiān)督檢查,筑牢安全防線。  

   三要堅持項目黨建引領(lǐng),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。正值項目收尾攻堅階段,兩個項目的臨時黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,攻堅項目關(guān)鍵進度節(jié)點,整合各方資源,協(xié)調(diào)解決問題,以黨建引領(lǐng)項目建設(shè)提質(zhì)提效。  

   集團安全管理部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)人員及廈門公司相關(guān)負責(zé)人陪同檢查。


      
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